Скачать презентацию

Встречаются сотрудники, глядя на которых складывается двойственное впечатление: с одной стороны – вроде и хороший специалист, а с другой – нытик и пессимист. Он всем недоволен: и этот проект – плохой, и заказчик – дурак, и архитектура ужасна.

Работать с таким человеком – все равно, что в комнате с двухметровым потолком. Вроде и не задеваешь, а на голову давит. Хуже того, это давление передается и другим участникам проекта.

С другой стороны, Ворчун выполняет важную задачу – говорит то, о чем могут промолчать остальные члены команды, играет роль критика и предохранительного клапана.

Как найти баланс между негативным демотивирующим настроем и позитивными плюшками критического мышления? Как сделать Ворчуна конструктивным?

Цель доклада:

• научиться определять таких людей заранее
• определить, какое пессимистическое поведение наносит вред, а какое – пользу
• научиться использовать стратегии купирования негативного фона, которые создают Ворчуны
• разработать стратегии эффективного использования подобного взгляда на жизнь

Владимир Железняк

Владимир Железняк

Владимир Железняк – тренер, консультант и практикующий PM в стартапе Granify.com
В прошлом – работал программистом, тимлидом, Product Manager, затем дауншифтинг в Junior Developer и снова рост в Project Manager. С 1999го работал на 20+ разных проектах как в продуктовой, так и в заказной разработке.
После начала работы заинтересовался практической психологией и теми инструментами, которые она дает для применения в IT.

Сейчас совместно с психологом Дмитрием Снисарем работают над проектом “IT-Boost.com: Психология в IT”.

Цели проекта:

• помочь IT-бизнесу решить вопросы, связанные с людьми
• предоставить практические психологические навыки IT-профессионалам.

Дмитрий Снисар